GLA Open Hour
需扩量
8历史峰值在线
15
20
30
不能只在群里转发；必须建立业务部之外的获客来源与邀请方法。
参会海报触达
当日清零
86/ 246
缺口 160 张。目标不是“生成海报”，而是 246 位已确定参会者全部收到并可转发。
招商与增长
结果重算
0不能接受的增量
新闻发布 ≠ 增量
制作物料 ≠ 增量
有效线索 / 成交 = 结果
TODAY / 当日闭环
今天必须拿到的结果
任务进度
0 / 6
A1
将 246 张参会海报全部触达
先完成剩余 160 人触达，不等最后一天集中处理；每一张都要有发送记录或系统回执。
验收证据246/246 名单 + 发送状态 + 异常清单
A2
确认“只发 86 张”的指令责任链
不要向执行人追责了事。明确谁制定分发节奏、为什么限制数量、之后由谁批准例外。
验收证据一行责任链：决策人 → 执行人 → 验收人
A3
让 Open Hour 当日在线人数先越过 10
Kevin 牵头逐部门直接邀请，同时验证至少 1 个非业务部渠道；活动名称改为对参会者价值清晰的表达。
验收证据在线人数截图 + 渠道来源表 + 新名称/一句话价值
A4
按去年已验证流程重启招商推进
停止把新闻、海报、内容征集当作招商结果；逐步复用去年流程，并为每一步绑定线索或成交指标。
验收证据流程步骤 + 今日触达数 + 新增有效线索数
A5
将 22 条回复转成可判定的有效线索
对两个月前停滞的意向做二次激活；按“已回复 / 有明确需求 / 已约下一步”分层，不用回复量代替增量。
验收证据22 条线索分层 + 下一步时间 + 业务承接人
A6
重新组建对结果负责的项目组
区分“提供支持”和“对结果负责”。每个核心结果只设 1 位直接负责人，缺少支持必须明确说出。
验收证据项目组名单 + 每人唯一结果 + 所需支持
CADENCE / 推进节奏
不要等下次会议才发现没结果
定结果
写清今天必须改变的 1–3 个数字；每个数字只有一位直接负责人。
看缺口
只汇报“目标 / 实际 / 缺口 / 下一动作”，不汇报过程性忙碌。
解阻塞
负责人直接提出需要谁、什么资源、最晚何时给到；支持人不替代责任人。
收证据
用名单、截图、回执、线索状态验收；未完成项必须带新截止时间。
METHOD / 工作改写器
把“做了什么”改写成“拿到什么”
会议反复指出的问题不是工作量不足，而是过程被当成结果。每次汇报前，按右侧格式重写一次。
不要这样说
改成这样说
“海报已经在发了”
“246 人已触达 86 人，缺口 160，18:00 前清零；异常由 ×× 处理。”
“已经让业务员转发了”
“目标在线 15 人，已确认 10 人；业务部 7 人、外部渠道 3 人，还差 5 人。”
“发布了新闻和媒体内容”
“内容触达 × 人，带来 × 条有效线索、× 次约谈；无转化则停止或改版。”
“大家一起在推进”
“结果负责人是 ××；Alvin / Leo 提供 ×× 支持，截止 ×× 时间。”
DECISION MAP / 会议结论
五个管理判断
有效优先
做得多不等于有效。所有动作先定义结果，再投入资源。
增量优先
日常发布、物料制作属于基础运行，不自动计入增长贡献。
责任到人
执行失误先追溯指令与决策，不能只找最后一位执行者。
化繁为简
一个海报方案应能用一句话讲清；没有明确回报，不扩大讨论。
复用验证
已有去年峰会流程，优先复用并用数据迭代，避免重新空转。
ONE-LINE REPORT / 最短汇报
让负责人 10 秒看懂
填写后自动生成一段可复制的结果日报。页面会在本机保存内容，刷新后不会丢失。
目标→实际→缺口→动作
内容依据《08月04日 15_05 录音_原文》与同名思维导图
本页将口语讨论转化为执行结构。Kevin 为录音中明确关联 Open Hour 的人员；其余责任人因原文指代不完整，保留为“待确认”，应在执行前补齐。